Hal-hal Penting Dalam Proses Penilaian Kinerja Karyawan

Kompihub.com – Seluruh yg perlu Anda ketahui perihal langkah-langkah pada proses penilaian kinerja. Penilaian kinerja artinya proses mengevaluasi kinerja manajer di pekerjaan dalam hal persyaratan pekerjaan. Menggunakan kata lain, itu ialah evaluasi sistematis seseorang karyawan pada hal kinerja, bakat, serta kualitas lain yang diharapkan buat berhasil melaksanakan pekerjaannya. Ini seringkali dikaitkan dengan rencana kompensasi serta pengembangan organisasi. Penilaian kinerja yg sistematis berjalan melalui langkah-langkah yg tidak sama. Langkah-langkahnya adalah:

1.  Memutuskan standar Kinerja
2.  Mengkomunikasikan baku
3.  Menentukan Siapa yg Akan Melakukan evaluasi
4.  Mengukur Kinerja Aktual
5.  Mengkomunikasikan yang akan terjadi evaluasi kepada Karyawan yg Bersangkutan
6.  Merogoh Tindakan pemugaran.

Desain dan implementasi sistem penilaian kinerja tidak sama asal satu organisasi ke organisasi lainnya. tetapi, sistem manajemen kinerja harus sejalan dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.

Apa itu penilaian Kinerja

Bila Anda menjalankan bisnis buat diri sendiri, menjalankan program satu orang, safety buat mengatakan bahwa Anda akan memiliki gagasan indah ihwal seberapa baik yg Anda lakukan. namun, Bila bisnis Anda memiliki mulai berasal 1.000 karyawan sampai hanya satu orang, akan selalu ada pertanyaan perihal seberapa baik kinerja mereka.

Itulah mengapa sangat krusial untuk mempunyai cara yang objektif pada mengevaluasi kinerja karyawan. Jadi hari ini, kita berbicara ihwal penilaian kinerja. Artikel ini meliputi pengertian evaluasi kinerja, jenis metode evaluasi kinerja, objek, manfaat, bahkan beberapa tips dalam melakukan penilaian tersebut.

Semakin akbar pemahaman Anda ihwal kinerja karyawan Anda, semakin baik Anda dapat menangani tugas-tugas mirip siapa yg harus didelegasikan tanggung jawab ekstra, siapa yang wajib dipromosikan, dan , ya, siapa yg wajib Anda hilangkan. Kunci buat memakai indera ini secara efektif artinya mendapatkan pemahaman yang bertenaga wacana holistik proses evaluasi kinerja.
ayo kita mulai dengan definisi.

Apa Itu Evaluasi Kinerja?

Evaluasi kinerja merupakan proses yg sistematis dan periodik buat mengukur prestasi kerja individu terhadap persyaratan pekerjaan yang ditetapkan. Ini ialah penilaian subjektif berasal kekuatan dan kelemahan karyawan, nilai relatif terhadap organisasi, dan potensi pengembangan di masa depan. Bila Anda melakukan penilaian kinerja yg berhasil, Anda dapat mengetahui apa yang terbaik yg dilakukan karyawan dan mengidentifikasi area yg memerlukan perbaikan. evaluasi pula bermanfaat buat menetapkan bagaimana mengisi posisi baru dalam struktur perusahaan menggunakan karyawan yang terdapat. Penilaian kinerja bisa dipecah sebagai empat jenis signifikan yg berbeda:

• Evaluasi 360 Derajat. Manajer mengumpulkan gosip tentang kinerja karyawan, umumnya dengan kuesioner, asal penyelia, rekan kerja, anggota grup, dan evaluasi diri.
• Penilaian negosiasi. Jenis penilaian ini memakai perantara buat membantu mengevaluasi kinerja karyawan, dengan fokus lebih akbar di bagian kinerja karyawan yg lebih baik.
• Evaluasi sejawat. Anggota tim, gerombolan kerja, dan rekan kerja bertanggung jawab buat menilai kinerja karyawan.
• Penilaian diri. Karyawan menilai diri mereka sendiri pada kategori seperti sikap kerja, perilaku, serta prestasi kerja.

Perhatikan bahwa beberapa organisasi menggunakan beberapa jenis evaluasi selama tinjauan yg sama. misalnya, seseorang manajer dapat berkonsultasi menggunakan rekan kerja karyawan dan menyampaikan penilaian diri kepada karyawan tersebut. Itu tidak harus menjadi masalah keliru satu / atau.

Metode Evaluasi Kinerja

Penilaian kinerja tiba pada aneka macam bentuk. Manajer serta staf asal daya manusia yang bertanggung jawab atas penilaian ini perlu menentukan metode terbaik sesuai berukuran organisasi mereka serta jenis tanggung jawab apa yang dipenuhi karyawan. Metode evaluasi kinerja mencakup:

• Umpan kembali 720 derajat: Anda dapat mengatakan bahwa metode ini menggandakan apa yang akan Anda dapatkan dari umpan pulang 360 derajat! Metode umpan balik 720 derajat mengumpulkan gosip tidak hanya dari pada organisasi namun juga asal luar, berasal pelanggan, investor, pemasok, dan kelompok terkait keuangan lainnya.
• Metode pusat evaluasi: Metode ini terdiri asal latihan yang dilakukan di sentra penilaian yang ditunjuk perusahaan, termasuk simulasi personal komputer , diskusi, permainan kiprah, dan metode lainnya. Karyawan dinilai berdasarkan keterampilan komunikasi, kepercayaan diri, kecerdasan emosional, kewaspadaan mental, serta kemampuan administratif. Penilai mengamati proses dan lalu mengevaluasi kinerja karyawan di akhirnya.
• Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS): penilaian ini mengukur kinerja karyawan dengan membandingkannya dengan contoh sikap tertentu yg telah ditetapkan. Setiap model memiliki peringkat untuk membantu mengumpulkan data.
• Metode Daftar Periksa: Metode sederhana ini terdiri asal daftar periksa dengan serangkaian pertanyaan yg memiliki jawaban ya/tidak buat sifat yang tidak sama.
• Metode peristiwa Kritis: insiden kritis bisa baik atau buruk . pada ke 2 masalah tersebut, penyelia memperhitungkan sikap kritis karyawan.
• Ulasan Pelanggan/Klien: Metode ini paling cocok buat karyawan yang memberikan barang serta jasa kepada pelanggan. Manajer meminta umpan pulang dari klien dan pelanggan, terutama bagaimana mereka memandang karyawan serta, selanjutnya, bisnis.
• Metode Tinjauan Lapangan: Departemen sdm atau perwakilan kantor perusahaan melakukan penilaian kinerja karyawan.
• Metode Pilihan Paksa: Metode ini umumnya berupa rangkaian pertanyaan sahih/salah yang telah disiapkan.

Apa Tujuan penilaian Kinerja?

Meskipun kami sudah menyebutkan beberapa tujuan serta metode penilaian kinerja, mari kita gambarkan dengan jelas pada bagian yg praktis dipahami. Pertama, evaluasi kinerja bertujuan buat:
Berikan berita yang berguna buat membantu membuat keputusan terkait transfer, kenaikan pangkat , pemutusan hubungan kerja, dll.

1. Berikan data yang diperlukan buat mengidentifikasi persyaratan acara pelatihan serta pengembangan karyawan.
2. Membantu membentuk keputusan konfirmasi/penerimaan terkait karyawan yg telah merampungkan masa percobaan.
3. Bantu menghasilkan keputusan tentang menaikkan gaji karyawan, memberikan bonus, atau mengubah gaji variabel.
4. Memperjelas harapan serta memfasilitasi komunikasi antara manajer serta bawahan.
5. Membantu karyawan mewujudkan semua potensi taraf kinerja mereka.
6. Kumpulkan data karyawan yang relevan serta simpan catatan buat aneka macam keperluan organisasi pada masa mendatang.

Pentingnya Evaluasi Kinerja

Organisasi membutuhkan evaluasi kinerja buat secara akurat mengukur kinerja setiap karyawan serta memastikan bahwa mereka bekerja pada bidang yang tepat serta melakukan pekerjaan yang mereka pekerjakan. Selain itu, evaluasi kinerja yg baik meningkatkan efisiensi dan membantu memangkas porto. Penilaian kinerja reguler jua membantu memastikan bahwa kredit diberikan di waktu jatuh tempo, yg membantu menjaga semangat tetap tinggi.

Manfaat evaluasi Kinerja

Mereka membantu penyelia merencanakan promosi buat karyawan yang solid dan berprestasi dan memberhentikan pekerja yang tidak efisien. Mereka membantu organisasi menetapkan bagaimana memberikan kompensasi terbaik kepada karyawan. Selain itu, perusahaan bisa menggunakan catatan evaluasi kinerja untuk membantu memilih tunjangan dan tunjangan tambahan. Tinjauan kinerja secara efektif mengomunikasikan status kinerja karyawan serta menyampaikan cara yang cantik buat memberikan umpan pulang perihal kinerja karyawan pada pekerjaannya.
penilaian kinerja adalah alat motivasi yg hebat, memberikan gambaran tentang efisiensi karyawan. Cuplikan ini, di gilirannya, dapat memberi bonus kepada individu buat menaikkan kinerjanya.

Tips serta Teknik yg Disarankan Buat Evaluasi Kinerja

Dokumentasikan sesi penilaian Anda: Dokumentasikan rapat penilaian kinerja karyawan Anda dan simpan catatannya pada sistem basis data masuk Anda. menggunakan mendokumentasikan dan menyimpan catatan ini, Anda akan memiliki akses praktis saat Anda membutuhkannya buat membuat keputusan tentang karyawan atau melakukan rapat lanjutan.

Gunakan garis akbar: buat template garis besar yang akan digunakan buat seluruh penilaian kinerja perusahaan Anda. Praktik ini mempromosikan struktur tinjauan pada seluruh perusahaan yg konsisten dan membantu karyawan mempersiapkan diri menggunakan lebih baik buat rapat penilaian.

Hubungi karyawan Anda lebih acapkali: tak terdapat yang lebih membentuk putus harapan serta menghasilkan frustrasi karyawan yg melakukan pekerjaannya menggunakan cara tertentu, hanya buat diberi tahu pada akhir tahun bahwa mereka telah melakukan semuanya dengan keliru serta itu akan memengaruhi kinerja mereka. ulasan kinerja. Tim perlu mengetahui apakah mereka bekerja menggunakan baik dan berada di jalur yg benar, jadi pertimbangkan buat melakukan penilaian kinerja menggunakan interval yg lebih singkat.